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    管理層要想不陷入營銷誤區 還需要換個角度來看待營銷

    在企業的運營中,究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為,這兩者不是在一個層級上的,他們認為營銷只是管理的一部分。這樣的認知也導致了非常多的企業在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來,中國企業普遍習慣于... 閱讀全文...

    工廠管理制度十項原則 助您打造一流的生產隊伍

    生產車間正常運作,確保產品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"!一、均衡生產,調度有序... 閱讀全文...

    管理管的少自有其道理 員工未得“意”可不能忘“形”

    “管得越少,成效越好”是通用電氣原董事長兼CEO杰克·韋爾奇的經典管理理念之一。后來,許多人將這一理念歸納為“放羊式管理模式”。自從該理念誕生之日起,爭論之聲便不絕于耳。管理者說:“把員工放羊了... 閱讀全文...

    管理需要干些啥 8個小故事帶你一起領悟管理的真諦

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下,看看以下的幾個經典故事,也許你會領略到管理的另一種意境! 閱讀全文...

    ?讓中層管理者擁有培育下屬的能力 才能使團隊的戰斗力強大無比

    企業競爭力的核心,便是來自高素質的隊伍——人才的競爭。而目前中國具有專業素養、符合企業獨特需求、又能忠于企業的人才,恰恰嚴重缺乏。我們往往會選擇去同行業挖掘人才,但是只能救一時之急,不能解決企業長期... 閱讀全文...

    過度管理不科學 讓員工失去工作熱情是企業最大的損失

    如何管理員工對很多老板來講是一件大事,為了防止員工偷懶,就制定各種苛刻的制度去管理員工,既搞砸了辦公室氣氛,又使員工失去對工作的熱情,這才是老板最大的損失。996(早上9點(或9點半)上班,晚上9點... 閱讀全文...

    領導和管理是不可分割的整體 踏實的做好管理自然就有領導力

    對于領導力的認識,我們需要重頭來過。關于內容:領導和管理有區別嗎?也許有不少管理大師認為領導更偏重對未知的、未來的探索,所以領導力更多和戰略、創新、文化、未來這些高端的詞語有聯系;而管... 閱讀全文...

    員工是否接受與認同是績效管理推行成功與否的關鍵

    績效考核,企業人力資源管理的“雙刃劍”,表面上既有目標數據,又有獎罰制度,績效與工資相掛鉤,從理論上來講應該能夠發揮績效考核的激勵作用,但實際效果卻大打折扣,比如:考核數據統計不全甚至不實,員工抵觸... 閱讀全文...

    管理中最費神且最具風險性的核心工作:決策

    “管理就是決策”是美國著名管理學家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)的一句名言。管理就是決策,這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業里做任何事情的第一步,即先要決定做什么,然后才是怎么做的問題。決策也是企業... 閱讀全文...

    領導力具體是啥?定方向、畫藍圖并驅動前進

    火車跑得快,全靠車頭帶!這說的是過去的火車,而今的和諧號動車組,已經實現了動力分散,使動車更為靈活和強力。既然如此,那車頭的價值降低了嗎?由火車的車頭,聯想到企業... 閱讀全文...

    團隊中出害群之馬必須被清理出去 否則團隊必受其害

    將一切都歸罪于上司的下屬本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經營者持批評的態度,有的人喜歡在晚上下班后,將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閑聊,... 閱讀全文...

    “馬蠅效應”:激勵方式選對的話,企業中的懶員工也會勤快起來

    馬蠅效應來源于美國前總統林肯的一段有趣的經歷。1860年大選結束后幾個星期,有位叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙?蔡思從林肯的辦公室走出來,就對林肯說:“你不要將此人選入你的內閣?!绷挚蠁枺骸澳銥槭裁催@... 閱讀全文...

    管理管的少自有其道理 員工未得“意”可不能忘“形”

    “管得越少,成效越好”是通用電氣原董事長兼CEO杰克·韋爾奇的經典管理理念之一。后來,許多人將這一理念歸納為“放羊式管理模式”。自從該理念誕生之日起,爭論之聲便不絕于耳。管理者說:“把員工放羊了... 閱讀全文...

    企業要做大就需要分錢分權分責任 成就很多人才會有更多的人來成就你

    一個企業要想做大,就要做到三分,分錢分權分責任,也就是讓企業的每個人都能承擔相應的責任、擁有相對應的權利、獲得相應的利益,即做到責、權、利的對等。有些老板為眼前利益所迷,只做到了分權分責任,卻做不到... 閱讀全文...

    如何開一個高效的晨會 讓員工以飽滿的狀態迎接一天的工作

    晨會是利用上班前5~10分鐘的時間,全體員工聚在一起,互相問候,交流信息和安排工作的一直管理方式。 閱讀全文...

    企業培養員工是看人的 這幾類人企業不會花費時間和精力去培養

    企業在用人的同時,自然不可避免的在物色哪些人員可以提拔,哪些人員可以培養。但有些人企業是不會花時間和精力去培養的。企業不會培養哪些人,這其中又有何緣由呢?道德品質存在缺陷之人不能用。 閱讀全文...

    任正非用大刀“砍”出來的狼團隊合作文化 “砍”在哪里才是合理的?

    提到華為的團隊合作,很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神?!皠賱t舉杯相慶,敗則拼死相救”,團隊合作是華為核心價值觀的重要體現,華為的團隊奮斗精神是如何打造的?要知道,華為員工都是高級知識分子,都是... 閱讀全文...

    管理關鍵時刻:幫助人們說真話并使組織氛圍更加積極和高效

    “說真話”是贏得競爭優勢的一個重要因素,因此幾乎所有的組織都將“誠實”列入所倡導的核心價值觀里。人們并非天生喜愛欺騙和撒謊,但是往往因為環境和心理因素,而不自覺地說謊。一個團隊如果缺乏真話戰略,決策... 閱讀全文...

    管理有能力但不喜歡的下屬:坦途未必能把你帶到你想去的地方

    作為經理,我們總是愿意與支持我們、容易相處、并且不會總是挑戰我們的人一起工作,這是人的天性,但是卻不是最佳的處理方式。最順暢的方法并不一定是最有生產效率的方法。這個想法讓我想到一個我最近在哈... 閱讀全文...

    股權激勵實施起來并不容易 施行之前還請自檢是否合適

    股權激勵在中國商業大地上正如火如荼,仿佛沒做股權激勵的公司就不夠時尚,招人時不談股權激勵都不好意思開口,沒做股權激勵的老板幾乎會被扣上一頂胸懷小、不愿分享的高帽子。但是,分股權畢竟不是分錢,... 閱讀全文...

    領導和管理是不可分割的整體 踏實的做好管理自然就有領導力

    對于領導力的認識,我們需要重頭來過。關于內容:領導和管理有區別嗎?也許有不少管理大師認為領導更偏重對未知的、未來的探索,所以領導力更多和戰略、創新、文化、未來這些高端的詞語有聯系;而管... 閱讀全文...

    領導力是我們做好每一件事的核心 該如何才能夠提升領導力?

    領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊... 閱讀全文...

    領導力具體是啥?定方向、畫藍圖并驅動前進

    火車跑得快,全靠車頭帶!這說的是過去的火車,而今的和諧號動車組,已經實現了動力分散,使動車更為靈活和強力。既然如此,那車頭的價值降低了嗎?由火車的車頭,聯想到企業... 閱讀全文...

    什么樣的人擁有領導氣質 柳傳志這樣看

    柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里,他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊,培養了一... 閱讀全文...

    企業高層到底應該高在哪里?領導力后天練就你也可以擁有

    怎樣當好一個高層領導呢?這似乎是一個很復雜的問題,但事實上,只要你抓好幾個關鍵點,就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生活。身居高位的領導,面對的是... 閱讀全文...

    領導力訓練的24個法則 是否擁有領導力和做不做領導是兩碼事

    看到這個標題,可能很多人都說,我又當不了領導,我不需要學習什么領導力,但我想說“我們,可能,無法,改變什么。但,我們,能做到,讓更多的人,看到!”具有領導能力和當不當領導,我認為是兩碼事,有領導能力... 閱讀全文...

    真正的領導在管理中能夠抓住關鍵問題 有哪些指導原則和規則

    良好的管理也是一門技術,是可以教、可以學的技術,其基礎是知識和經驗。一個領導如果沒有真正的管理學技術基礎就無法工作,任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基礎。真正的領導并不就此滿足,他... 閱讀全文...

    只有領導者自己成為源泉 才能為團隊帶來取之不盡的活水

    在這個人人都是傳播者的自媒體時代,領導者比以往任何時代都有了更多展現個人才華的空間。成功的領導者不僅能“自燃”,還能將身邊“可燃”的人影響成為跟他一樣的人,是因為他們擁有這7種能力。超越細節... 閱讀全文...

    我們不僅需要更好的領導 更需要減少個人英雄式的領導

    我們對于“領導”的推崇可謂是到了一種癡迷的程度。領導背后的本意或許是授權,但事實卻往往與本意相反。領導的概念強調把權力集于一人,盡管并沒有忽略他人的存在,其結果是這種集權式的、英雄主義的領導方式大大... 閱讀全文...

    領導力的提升源于管理風格的改善:打造優秀的管理風格讓領導力落地

    “人們的職位越高,對專業技能的依賴就會越小,也就越需要有效的人際交往技能與情商?!笔澜缰念I導力專家、歐洲工商管理學院和哈佛商學院知名教授曼弗雷德·凱茨·弗里斯這樣說道。曼弗雷德教授被譽為... 閱讀全文...

    很多所謂的極限都是自我設限 你能做到的遠遠比自己能想到的更多

    很多人都會用“超越極限,突破自我”這樣的話來激勵自己。這所謂的“極限”、“自我”其實只是個人心理的一次自我設定,你能做到的遠遠比自己能想到的更多。借用一句廣告語:你的能量超乎你的想象。很多我... 閱讀全文...

    學會欣賞他人是一種本領 更是一種境界

    欣賞,是一種胸懷,一種雅量,一種品格,能閱人,能容人,放大他人的優點,縮小他人的缺點。學會欣賞,就會明白每一個人都是獨立的、自由的,每一個個體都希望得到關愛、尊重和理解。學會欣賞,就能“大其心以容天... 閱讀全文...

    招人比培訓重要 用人比考核激勵與監督重要

    俗話說,是金子在哪里都閃光。果真如此嗎?非也。是駿馬,就要到草原上馳騁;是雄鷹,就要去搏擊長空。只有物盡其才,人盡其用,才能真正發揮其應有的作用,實現自身的價值。在生活中,每個人都要盡可能找... 閱讀全文...

    你的人生主控權誰做主?要懂得掌握與規劃自己的未來

    你是否開始為自己的未來規劃,拿回自己對人生的主控權?40歲以前,大部份的人是相同的,升學讀書升學讀書……,建立自己基礎,在父母親友,社會價值觀影響及誤打誤撞... 閱讀全文...

    所謂情商 就是善于謀求共贏的局面

    先講個故事,這個故事我多次給同事和朋友講過,它深深的影響了我。80年代,高文光在天津開個一家經營五金機電的小公司,憑著“一盒螺絲釘也要送貨上門”的精... 閱讀全文...

    決定身價的是態度而不僅是才能:熱愛工作的人往往能激發出更大的潛能

    一個人工作是否能有所成就,取決于他是否擁有一種激情飽滿的工作態度。如果我們能把棘手的工作看做是對自己的一種挑戰,并且滿懷喜悅和熱情地投入其中,奇跡就會發生。如果我們能夠以充滿激情和活力的征服精神去對... 閱讀全文...

    管理者更應該時刻維持空杯心態,才聽得進別人的意見

    組織有三個階層:基層、中層、高層,用三個字來代表:有、能、無?;鶎佑糜?,基層重有,對于他們來講看得見的,摸得著的,具體的東西是最重要的;中層用能,干部一定要能干,所以要能;當到老總,一定要無。如果你... 閱讀全文...

    你和你的員工是哪種形式的合伙關系?大家如何忠誠于共同的夢想?

    員工和企業是雇傭關系,但雇傭關系的本質,是某種形式的合伙關系,是種共同體。這種合伙關系有三種形態:利益共同體,事業共同體,命運共同體。什么是利益共同體?我是來賺錢的。我通過幫公司賺錢,來獲得... 閱讀全文...

    職場中的思維模式:成功人士都是如何去思考的?

    世界上的最成功人士都有一個共同點:他們都有自己獨特的思維方式。明智的思維方式是可以改變人們的生活的。要知道你該把精力投放在什么地方,再利用80/20法則把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要... 閱讀全文...

    暫時的失敗并不可怕,真正可怕的是你的放棄

    輸不可怕,輸是每個人必過的一個坎。輸是一種成長、一種歷練,也是一種自我審視。雖然沒有人喜歡輸,但輸是必然,漫漫人生之路,你不可能總是贏。無論輸贏,都不要放棄,因為輸了不丟人,半途而廢或者逃兵才丟人。... 閱讀全文...

    管理層要想不陷入營銷誤區 還需要換個角度來看待營銷

    在企業的運營中,究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為,這兩者不是在一個層級上的,他們認為營銷只是管理的一部分。這樣的認知也導致了非常多的企業在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來,中國企業普遍習慣于... 閱讀全文...

    用戶訪談:不要以為用戶會直接說出自己的痛點

    設計了好的問題,用戶給出了足夠的反饋,這時候需要去發現用戶的需求真相。不要以為用戶會直接說出自己的痛點,不要把訪談看成是一個記錄用戶回答的體力勞動,如果你根據記錄的內容去制定產品開發計劃,那么我只能... 閱讀全文...

    德魯克:如果領導力的本質是營銷,那么營銷也是領導力

    在德魯克眾多影響深遠的理念中,有一個是很少有人知道的,這就是“卓越領導本質上就是營銷”。不幸的是,很多研究領導力的學者和身居領導職位的人卻忽視了這個理念,或者索性認為營銷就是為了銷售東西而說服別人。... 閱讀全文...

    營銷的歸宿在于消費者的心智:走進客戶的心里才能有出色的營銷

    營銷的歸宿在于消費者的心智,那可能是一個比世界更大的世界。我們只有走進這個世界,才可能影響到這個世界,才可能達成營銷的目標,而“走進”源于了解。從企業及產品的發展現狀來看,除了弄明白“誰在買... 閱讀全文...

    移動營銷正在駛入轉型期:未來移動營銷將呈現何種趨勢

    移動營銷在整體市場營銷環境中已經不再是新鮮詞匯,尤其是在技術越發成熟的現在,移動營銷成為更多媒介公司垂涎的市場寶庫。于是移動媒介公司數據開始急劇增加,同時伴隨著數據作假、流量之爭、數據匱乏、廣告綁架... 閱讀全文...

    大數據營銷須注重實際效果,而不應過份凸顯大數據的美好未來

    大數據這個詞匯,在剛出現的時候被嚴重的神魔化,各種神預知、神計算。但是嚴重的神魔就變成了妖魔化,成了到處忽悠的概念化產品。談及大數據,媒體總是把用戶數量掛在嘴邊,廣告主卻將數據孤島當成了營銷最大障礙... 閱讀全文...

    了解用戶思考和行動的方式,營銷人員才更容易成功

    動物可能會因為看到某種顏色的羽毛而變得具有攻擊性,或是聽到某種叫聲就對自己的天敵呵護有加。動物這種愚蠢可笑的機械反應在人類身上也有,當某一個觸發特征出現時,我們會不假思索地作出相... 閱讀全文...

    偉大的品牌理念,只有落到實處才能夠讓消費者買帳

    對于品牌而言,品牌理念是其最為核心的品牌資產之一。不少品牌為了挖掘和梳理出自身的品牌理念,花費不菲,動用頂級咨詢機構對全公司做一番采訪和調研。一個比較極端... 閱讀全文...

    未來電商營銷生態的演進態勢:新消費時代品牌商業路徑和形態正在發生巨變

    數字營銷領域,電商向來是最為特殊的一環,是離消費者購買和商品變現最近的一環,也是營銷實現全鏈條閉環的臨門一腳。尤其是當下,整體宏觀經濟放緩,品牌營銷預算縮緊,營銷越發強調效果導向,這也就決定... 閱讀全文...

    促銷的本質:給消費者一個“馬上買”甚至“買更多”的理由

    相信這件事兒沒有第二個營銷人做過……直到現在,我依然將它看作是我怪營銷案例中最具代表性的典型案例之一,倒不是因為有多優秀,而是因為它足夠的怪和反常規。作為一個營銷人,我們... 閱讀全文...

    致銷售:這世界上不是沒有客戶,只有不會開發客戶的銷售員

    把梳子賣給和尚、把鞋賣給習慣赤腳的熱帶人,這些都不再是老皇歷了。把梳子賣給和尚、把鞋賣給習慣赤腳的熱帶人,這些都不再是老皇歷了。哈默定律認為,天下沒什么壞買賣,只有蹩腳的買賣人。只要有... 閱讀全文...

    銷售能夠多拿訂單的幾個絕殺技 多加練習你也會是銷售高手

    一般成功的銷售都有開單的秘密武器,或者叫開單的絕殺技,你知道多少?銷售高手怎么玩?你怎么玩?知道差別在哪里嗎?銷售高手的11個絕殺技,你有嗎?一、銷售心理學 閱讀全文...

    面對客戶的拒絕 銷售們需要怎么應對?

    在銷售中,銷售員已經明確了客戶確有購買的意圖,但客戶卻經常以“不行,售價過高”“我再看看,不急”“我還沒有想好”等為借口加以拒絕。實際上,在客戶說的這些“售價高”“我再看看”等拒絕詞后面有許多潛在的... 閱讀全文...

    做銷售需要了解的道理 了解客戶真實需求才是硬道理

    關于需求某富翁娶妻,有三個人選,富翁給了三個女孩各一千元,請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花,裝滿房間的1/2。女孩B買了很多氣球,裝滿房間3/4。女孩C買了蠟燭... 閱讀全文...

    銷售過程中僅關注價格因素是不夠的 全盤思考才能將產品賣出好價錢

    銷售的過程實際上是一個推動客戶向我方的目標點移動的過程,每一個銷售環節猶如閉式鏈條,銷售的過程也是一個隨時在變化在博弈的過程,競爭對手、我方、客戶是時時動態變化著的,我們要對自己... 閱讀全文...

    門店業績欠佳別總歸咎于網絡沖擊 做好基礎工作業績不會差到哪里去

    p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Helvetica; -webkit-text-stroke: #000000} span.s1 {font-kerning: none}這幾年,實體門店競爭非常激烈,大多數門店業績出現了普遍的下滑,但有的門店依然... 閱讀全文...

    “速度”不見得是銷售的朋友 有多少客戶是愿意快速購買的?

    銷售主管以缺乏耐心而著稱。在銷售會議中,他們強調要與時間賽跑。他們會主張:“不是大魚吃小魚;而是快魚吃慢魚?!彼麄円竺恳粋€人加快銷售速度。在銷售辦公室里常常聽到的一句口號是:“速度是你的朋友?!笨?.. 閱讀全文...

    面對陌生的顧客 業務人員該如何開口說話?

    面對不同的陌生客戶,業務員不可能按照一套固定程序的問話話術,但又如何根據具體情況向客戶開口說話呢……俗話說:萬事開頭難。業務員到底如何面對陌生客戶說話呢?開始你們商業合作之旅呢?一、... 閱讀全文...

    銷售:因為沒有真的關心客戶導致客戶的“背判”要不得

    在商業社會里,客戶的“背叛”永遠都不是意外。如果出現了這種情況,也是因為你沒有真的關心你的客戶,沒有找到對他們來說最重要的事情。競爭者可以輕易替代你這種問題只出現在你的產品或者服務... 閱讀全文...

    銷售薪酬為何總不能讓銷售員滿意?把職位工作理順了薪酬設計就順利了

    設計合理的銷售工作和銷售薪酬方案可以給銷售業績帶來顯著的提升。當公司的產品、顧客、銷售領導、職位、考核以及激勵都到位時,銷售業績會非常優秀。銷售人員薪酬設計可以為收入增長、利潤提升、產品研發重點、客... 閱讀全文...

    執行力:除了要有完成任務的決心外,就是別找借口

    在美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,再加上負傷,成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可能的機... 閱讀全文...

    會議就是這么開:從開會來看萬達的執行力

    萬達的執行力是非常有名的,萬達開會也是很有特點的?!叭f達開會,沒人敢睡”,不是說誰怕誰,是怕漏了重要內容,會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規做法和原則,不僅落地而且全部實招。 閱讀全文...

    執行力4C模型:提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作

    提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作,在企業中的執行力絕非是軍隊命令式的管理,而是建立在尊重,共贏的基礎上,高品質,高效率地完成相關工作,如何實現這一目的呢?管理的4C模型是一個非常有效的方法... 閱讀全文...

    “臟咖啡杯系統”:高效的執行力源于自愿、自主以及分享

    蘊藏在“臟咖啡杯系統”中的執行力,解放了被商業組織、金錢交易所捆綁了的人性本質的東西。1969年,Visa準備建立一個專用的電子系統,他們建立了一個志愿者團隊,共同制定了一個大家都完全同意的方... 閱讀全文...

    如何解決員工倦怠、團隊松散?管理上的問題還需管理來解決

    團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。為什么會出現員工倦怠、團隊松散的情況?該如何解決呢?... 閱讀全文...

    執行力不高可不見得就是執行人的問題,提高執行力應當自上而下做起

    近年來,企業管理中關于執行力的呼聲越來越高,試圖提高執行力的舉措也越來越多。高層經理要求中層和基層努力提高執行力,中層和基層經理則要求員工努力提高執行力,而且“沒有任何借口”。類似于“政令不出中南海... 閱讀全文...

    決定執行力的是執行人員而非制定計劃的人

    一個計劃能不能有效的執行,關鍵在于執行人員而非制定計劃的人,越是完善的計劃,越是簡單易行,畢竟大多數人都是智慧平平。管理大師德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,寫了一份重組建議,他的上司說:“很... 閱讀全文...

    將戰略與執行完美融合的企業,其管理者都卓越在哪些地方?

    一項仍在繼續的全球高管調查顯示,超過一半的受訪者都不認為他們的公司有致勝戰略,而且三分之二的人表示,他們不認為組織有合適的能力執行公司的戰略。這些發現令人百思不得其解,于是我們開始尋找成功將戰略與執... 閱讀全文...

    管理效率是怎么降低的:責任和事務在管理者和下屬之間轉來轉去

    比爾翁肯曾提出一個有趣的管理理論——“背上的猴子”,來比喻責任和事務在管理者和下屬之間的轉移。管理者身上背了太多猴子,導致管理效率降低,團隊績效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。... 閱讀全文...

    用“開始”“堅持”“重復”有效克制你的拖延癥,你會馬上行動嘗試下嗎?

    你可能需要加班熬夜,才能在最后關頭救火成功,但事情并沒有想像中簡單。長期熬夜會讓工作一件拖一件,陷入可怕的惡性循環,而通宵工作其實是為錯誤的時間管理吃下的苦果。對于每個人來說,時間是最平等的,運用得... 閱讀全文...

    績效正被大公司廢除?核心問題是如何使績效管理有效發揮作用

    大公司紛紛廢除績效,事實真的如此嗎?國內的HR需要放棄績效嗎?今天我們就來聊一聊績效,看看員工是怎么看待績效的,并探討績效的正確打開方式?,F狀:只有10%的公司不使用績效考評 閱讀全文...

    員工是否接受與認同是績效管理推行成功與否的關鍵

    績效考核,企業人力資源管理的“雙刃劍”,表面上既有目標數據,又有獎罰制度,績效與工資相掛鉤,從理論上來講應該能夠發揮績效考核的激勵作用,但實際效果卻大打折扣,比如:考核數據統計不全甚至不實,員工抵觸... 閱讀全文...

    生搬硬套歐美式績效管理可不成 中式績效管理須破除迷局

    探討“中國式績效管理”的視角,包括“中國式管理”或“中國式人力資源管理”。這些年來,“中國式績效管理”一直在質疑聲中前行。有人認為90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合中國的國情;有人認為搞績效管理... 閱讀全文...

    企業績效管理如果未能與運營績效管理直接聯系:它就是不完整的

    ERP的高潮似乎還未盡退,BPM又風生水起。自去年年中以來,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等軟件廠商紛紛推出企業績效管理軟件。BPM著眼于績效,是戰略和執行之間的橋梁。Ventana研究公司進而提出運營績... 閱讀全文...

    績效考核要落地之前,你應該有了解下大家對績效管理是怎么看的

    很多企業的績效考核無法落地,原因有很多,我覺得,主要原因還是對績效考核的認識和定位出現了問題。最近對績效考核再做深入思考,提煉歸納了績效考核的五大認識誤區,即:戰略論、萬能論、無用論、禍害論、罰款論... 閱讀全文...

    績效考核為什么會失???個中原因你是否有深究?

    中國的好多企業,所推行的績效考核為什么會失???分析其原因,有很多方面,個人認為導致績效考核失敗的主要原因有三個方面。下面談談個人的觀點與大家交流。 閱讀全文...

    績效評定該怎么樣做才可以讓員工成長、企業進步

    要做到讓員工對評價結果心服口服,上級管理者不僅要明確目標,更重要的是和員工一起就達成目標的對策進行分解,并理清目標和對策之間的邏輯關系。大部分企業做業績評價的出發點都在于,公司人多了,不好管... 閱讀全文...

    企業文化的核心應為使命、權利及適應

    市場經濟中的企業,其屬性是商業機構,不追求績效追求什么呢?文章針對一些企業在文化管理方面高蹈務虛、不重實踐的弊端,強調企業文化要通過制度、機制,與企業經營實踐相結合,并落實到企業成員的行為中。這些觀... 閱讀全文...

    績效底端的5%是需要幫助的團體,不是開除就可以把問題解決

    當前, 只要認識到每個團隊都有兩端——在績效分布兩端的人就足夠了。多數公司會解雇“底端”員工,這些員工生活在失敗和恐懼的煎熬中,擔心隨時都會被解雇。對于“頂端”的員工,生活好得不得了,升職、獎金、同... 閱讀全文...

    傳統企業KPI模式已經過時,績效管理應該有新的方向

    近期輿論對績效管理質疑很多,甚至有不負責任的媒體和個人盲目提出“去績效管理”“取消績效考核”的口號!錯!這是誤讀!績效管理不應該被取消,而是要有新的玩法、新的方向!HR不愿... 閱讀全文...

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